中長期人才激勵體系設計案例 | 現(xiàn)代企業(yè)全員激勵機制構建
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時間： 2021-09-17
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項目背景
該企業(yè)如今已經(jīng)發(fā)展成為擁有近30億總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，有20多家全資、控股、參股公司，連續(xù)多年進入全國電子信息百強企。該公司主要產(chǎn)品有以計算機彩色顯示器為主的計算機外圍設備、計算機板卡、數(shù)碼視聽產(chǎn)品、通訊設備及信息網(wǎng)絡工程等。公司具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)技術裝備、靈活的市場經(jīng)營機制。對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，不斷推陳出新。該公司主要產(chǎn)品已通過CCEE國家安全認證，以及UL、GS、FDA、CE等國際安規(guī)認證，企業(yè)已通過ISO9001質(zhì)量保證體系認證。該公司的產(chǎn)品還遠銷歐美、東南亞、中東、非洲等，其品牌有較高的知名度和美譽度，深受海內(nèi)外廣大用戶的青睞。
但是，二十年來作為一家國有企業(yè)在員工激勵機之上，仍存在許多困擾管理者的事情，影響著企業(yè)面向未來如何保持持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)和留用問題。為了徹底地解決，該公司人力資源負責任通過我們客戶的介紹找到我們，在對客戶進行為期一個月的診斷分析后，我們在尊重企業(yè)歷史特點和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下為該客戶建立了完整的激勵體系。
我們的解決措施：
第一步，建立企業(yè)的愿景和1至3年經(jīng)營目標，找準企業(yè)的激勵方向
世界上所有百年老店都有自己清晰地愿景和目標。清晰、持久、獨特和服務性地愿景可以團結(jié)人、激勵人，是競爭的有力武器，是企業(yè)困難時期的方向舵。愿景可以超越企業(yè)管理者或企業(yè)家個人能力的不足，是企業(yè)一代一代人追求的原動力。目標一致，才能思想一致，才能行為一致，如果企業(yè)能做到三個一致，企業(yè)的發(fā)展目標才有可能實現(xiàn)。企業(yè)的愿景、發(fā)展目標是員工心中的太陽。
第二步，建立職責分明，責權對等組織規(guī)范體系，準備好人才激勵的激前提條件
一個企業(yè)職責不明，權限不明，或有責無權，或有權無責，有人無所事事，有人有做不完的事，做事少的犯錯少，做事多的犯錯可能也多，其結(jié)果犯錯少的得獎多，犯錯奪得得獎少，最后必然導致我人承擔責任，相互推諉、扯皮，企業(yè)效率受損，所有激勵均失去根基。誰會愿意在一家職責不清得企業(yè)，無法做事的企業(yè)久留呢？
第三步，將優(yōu)秀人才與關鍵職位重新配置，能職匹配給員工展現(xiàn)才華的機會，打好激勵的基礎
人才的優(yōu)勢才是產(chǎn)生績效的關鍵所在，我們打破傳統(tǒng)的用人觀點，“你是一顆釘，放在那、兒都要發(fā)光”，“干一行就愛一行”，或者憑員工自己的興趣折業(yè)等，對企業(yè)每個部門，每個事業(yè)單位的每個職位（崗位）進行充分的分析，對每個職位的工作特點，業(yè)績要求，勝任工作能力與任職資格條件進行嚴格的界定，對現(xiàn)有員工的工作能力，個人才干進行測評，盡量做到將員工的優(yōu)勢與職位的要求相匹配，給員工提高工作效率的機會，這是激勵的最根本。一個人無用武之地，有力無處使，或用人不當，激勵就是失去了意義。
第四步，給人才成就感是激勵高層次人才的最有力工具
績效評估和績效管理是對員工激勵最有用的工具。任何人都需要得到組織或上司、同事、屬下的認可，需要有成就感，沒有績效評估不僅包庇了無效人員，也傷害了高效員工，對所有企業(yè)人員而言都是不公平的；另一方面，也使的企業(yè)的分配機制失去了公平的依據(jù)。我們結(jié)合該企業(yè)特點（以前從未搞過績效考核和績效管理），采取分步驟，分階段，分層面地實施績效考核，更進一步引進完整的考核改進循環(huán)系統(tǒng)，將企業(yè)個人績效與部門績效，短期績效與長期績效有機結(jié)合，不同績效層面使用不同的評估工具與方法。
第五步，建立公平的薪酬分配體系，是最有效激勵的手段和方法
薪酬分配講究的是公平性，對內(nèi)公平、對外公平、對企業(yè)和個人公平，對短期和長期的公平，分配制度如果失去公平，再高的薪酬分配水平也不會有持續(xù)的激勵作用。我們針對該企業(yè)不同層級的員工使用不同的方法或手段，為該企業(yè)設計了整套薪酬分配方案。
第六步，搞好精神激勵，才是激勵的最高境界
該企業(yè)是高科技企業(yè)，高素質(zhì)科技人才和高級經(jīng)理的激勵絕對不能只靠經(jīng)濟手段，在市場經(jīng)濟的時代我們更不能忽視職業(yè)經(jīng)理人的精神激勵，缺乏精神激勵的激勵方案是不全面的，更容易導致物欲橫流，最終會影響經(jīng)理人隊伍的健康成長。為配合該企業(yè)推行的職業(yè)化教育，我們特別為該企業(yè)設計了系列精神激勵措施。如：
? 榮譽激勵；
? 晉升激勵；
? 解職威脅激勵；
? 道德激勵；
? 情感激勵；
? 職業(yè)化教育激勵。
第七步，建立約束確保證激勵機制得以順利實施
光有激勵沒有約束，激勵機制的作用就不能得到充分發(fā)揮，正如民主與法治一樣，其相輔相成。為此，我們給該企業(yè)設設計了如建立獨立董事制度，建立薪酬委員會和績效評估委員會，還建立各業(yè)務單位會計委派制，干部任免制和企業(yè)內(nèi)部審計制度等。
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