如今企業的競爭不再是單一企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。主動引進業界最佳實踐，打造供應鏈的核心競爭力，是企業高瞻遠矚，擺脫通過歷史堆積而自然形成供應鏈的必經之路。 當前，許多企業面臨著銷售預測不準、小批量、多品種、訂單周期短、變化大的困擾，造成庫存不斷升高、呆滯不斷增多、缺料不斷增多、交付不斷延遲，甚至影響到物料與產品的品質。 企業實際運作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵御市場波動和采購風險。這樣: 企業的計劃部門、采購部門一直在周而復始地做這樣的事情：建庫存、壓庫存...
在南方略，我們有經驗豐富的華為ISC供應鏈管理咨詢專業顧問，幫助您權衡服務水平、營運資金和成本。通過把技術結合到流程中，我們可以更好、更快的決策以改善現金流和服務水準，同時以盡可能最低的服務成本提高利潤。
我們整體三個維度供應鏈改善方法包括：
1. 垂直整合并從上至下優化您的供應鏈
2. 橫向整合并與您的不同職能區塊合作
3. 通過建模能力實現資源整合
通過考慮供應鏈的這三個維度，我們幫助您更好地理解、控制并以盡可能最低的成本優化您的端到端供應鏈。
南方略咨詢集團為企業供應鏈管理體系服務主要包括：
1、計劃、訂單管理
2、采購管理
3、物流&倉儲
4、制造
5、成本管理
6、庫存管理
7、交付管理
南方略強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”，在戰略規劃過程中，南方略將與客戶一起研究標桿樣本，引入不同行業的權威與專家提供資訊指導意見，并將跨行業經驗加以借鑒。南方略戰略規劃的交付不僅僅是形成戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體的業務計劃有機融合，將戰略落腳到目標體系、市場體系、產品規劃、競爭路標等等方面，還將設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機制，促進戰略的有效落地。
南方略咨詢集團能為客戶提供的價值：
1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。
2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。
4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。
5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。
1、建立采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件；
2、優化主生產計劃業務流程；
3、制定標準化采購制度；
4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優化供應鏈；
5、開展重點供應商支援與評價活動，建立采購周期與降低成本機制；
6、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動。
南方略咨詢集團從華為ISC供應鏈管理的理念中蛻變而來的一種供應鏈管理方式，是華為管理思想在供應鏈管理中的應用。南方略咨詢集團其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。
南方略咨詢集團基于對企業的業務現狀的理解與分析，找出企業在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關聯度的分析以找出可供快速改善的優化點，既而提出優化建議或方案進行供應鏈績效的提升。
于此同時，通過采用與國際標準接軌的評級方法，圍繞供應鏈關鍵績效指標（發運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應鏈響應時間、供應鏈管理總成本、增值生產率、保修返修成本、資金周轉時間、存貨供應天數、資金周轉次數）等展開評估，并形成評估報告，指明改進空間，提出改進建議供領導者參考。
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