南方略咨詢《高管年薪制以及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、管理診斷與高管薪酬調(diào)查；

2、高管人員能力素質(zhì)評(píng)估；

3、確定高管職位澄清及職位價(jià)值；

4、設(shè)計(jì)高管全面薪酬體系設(shè)計(jì)；

5、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)等的的績(jī)效管理方案；

6、設(shè)計(jì)法定福利保險(xiǎn)；

7、設(shè)計(jì)高等人員特殊福利保險(xiǎn)；

8、設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)特別獎(jiǎng)；

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南方略咨詢《高管年薪以及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

(1) 幫助企業(yè)構(gòu)建以目標(biāo)責(zé)任結(jié)果為貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)根本標(biāo)準(zhǔn)的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，確保公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；

(2) 促使公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)不斷提升個(gè)人自身素質(zhì)，樹(shù)立良好的品德和領(lǐng)袖風(fēng)范,激發(fā)獻(xiàn)身精神和奮斗精神，不計(jì)個(gè)人得失，勇于承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任；

(3) 幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)公平公正、良性人才激勵(lì)的氛圍，增進(jìn)管理人員的歸屬感和認(rèn)同感；

(4) 為企業(yè)構(gòu)建年度薪酬激勵(lì)分配以年度績(jī)效考核結(jié)果為根本標(biāo)準(zhǔn);

(5) 幫助企業(yè)打造企業(yè)高管與公司利益緊密結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享的良性企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制；

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