南方略咨詢《人才發展體系建設》咨詢服務的關鍵要素包含：

（1）基本素質測評

（2）專項測評

（3）管理人員評估

（4）人才盤點

（5）職業發展路徑（通道）

（6）領導力發展規劃報告

（7）人才培養目標差距分析

（8）人才梯隊建設

（9）關鍵人才資源池建設

（10）核心人力資源培養發展規劃

（11）基于組織戰略的人才培養發展規劃

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一、南方略咨詢集團通過多年項目積累，對行業、崗位的二、任職資格與勝任能力進行系統分析與研究，積累形成了自己的方法理論與實踐工具；

三、利用先進的人才管理系統、測評系統、考試系統、培訓系統等，全過程支撐項目的開展，促進人才梯隊建設的規范化發展；

四、多年實踐行之有效的管理流程和工具，確保培養項目的質量和實效；

五、豐富的同類項目經驗，合作同類項目幾十多個；

南方略咨詢《人才發展體系建設》咨詢服務項目預期效果：   

1、基于企業戰略提出中長期的人才隊伍建設方案與核心人才計劃，為員工建立職業發展規劃，通過系統的引進、培訓、競聘、輪崗、導師制等方式，促進人才的成長，促進人才隊伍的建設與素質提升。

2、未雨綢繆，提前籌劃人才發展，幫助企業規劃人才隊伍，保障企業發展的人才之需。

3、根據企業的業務情況，結合對于崗位的序列劃分，以及層級設置，進行分層級，分類別的人才梯隊設計，以及發展通道的管理。

4、在人才發展方式的設計上，綜合采取課堂教授、行動學習工作坊、游學交流、研討辯論，評價考試等多種方式和手段進行人才發展培養。

5、實現人才的牽引和優化配置，實現人才能力的最大發揮，促進人才管理效率的提升。

6、建立一批儲備人才，隨時為企業的人才需求做好準備，確保企業持續發展中關鍵崗位的人才數量和質量的問題。

7、員工的積極性、歸屬感、責任感和忠誠度不斷提高，企業凝聚力顯著提升。

8、激勵潛力和優秀人才、減少人才流失。

9、降低對外部人才引進的依賴。