南方略咨詢《人力資源規劃》咨詢服務的關鍵要素包含：

? 職位系統：職位設計、工作分析、職位分類、職位通道、職級職銜等

? 招聘管理：任職資格管理、招聘規劃、人才測評、人才庫建設等

? 培訓體系：勝任力模型、學習地圖、培訓規劃、內部培訓師建設、課件設計與開發、員工職業生涯規劃、培訓評估等

? 績效管理：公司戰略地圖開發、績效目標、績效輔導反饋、績效評估改進與績效應用等

? 薪酬激勵：外部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

南方略咨詢集團針對企業人力資源規劃所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的人力資源規劃路徑。南方略咨詢集團從人力資源現狀盤點、人力資源專業模塊專題研究、人力資源數量結構規劃、人力資源戰略舉措等多個維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實施與運營的支持，力求為客戶提供科學有效、彈性適用的規劃設計，體現人力資源的戰略性資源地位，實現人力資源對企業戰略發展的有效支持。

南方略咨詢《人力資源規劃》咨詢服務項目預期效果：    

1、解讀戰略，深入行業，分析環境，把握現狀，對人力資源的基礎進行充分的盤點與梳理；

2、提供科學、規范、系統的人力資源規劃解決方案，在方案的指導下明確目標、設計工作，促進效果的達成；

3、合理使用南方略的人力資源規劃工具方法，為客戶的人力資源規劃工作提供得力的操作支持，使人力資源規劃有“法”可依，事半功倍；

4、提供全面的數據分析與深度的數據挖掘，建立更加人性化的、開放的、充分的溝通機制，確保規劃盡可能準確、現實、被共識。

5、為人才的儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議，保障人才使用的計劃性、安全性、有效性。

6、通過人力資源規劃，體現人力資源在企業發展中作為戰略伙伴的角色，更大限度激發人力資源的潛能，提升人力資源隊伍的能力和人力資源管理的專業性。