南方略咨詢《薪酬管控體系設計》咨詢服務的關鍵要素包含：

1. 指導企業進行薪酬外部調查;

2. 對企業薪酬體系理念梳理，并對企業薪酬體系現狀進行診斷，設計企業薪酬戰略，確定企業的薪酬政策;

3. 協助企業進行崗位價值評估，設計企業薪酬結構、薪等薪級;

4. 指導企業進行人工成本測算，確定企業薪酬總額，商定企業薪酬方案（包括薪酬管理制度、工資體系方案、工資調整對套方案、獎金、傭金分配方案等）;

5. 協助企業設計員工福利計劃，制定企業中長期激勵方案和薪酬體系實施綱要;

6、建立集團各二級公司薪酬管控體系；

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南方略咨詢集團在長期咨詢實踐過程中，提出了一系列的評估方法、分析工具與設計框架，對于解決中國企業績效與薪酬管理問題具有普遍的實用價值。同時基于多個行業、著名企業的咨詢經驗積累，我們擁有大量一手的行業績效與薪酬福利數據及相關分析報告，這也成為我們的優勢之一。

南方略咨詢《薪酬管控體系設計》服務項目預期效果：   

1、提升公司業績，將薪酬作為一種杠桿，激勵員工實現企業的目標；

2、使員工和公司的利益一致、目標統一，促使員工關注企業未來；

3、減少內部矛盾，做到外部公平、內部公平、個體公平；

4、優化人員機構，吸引、保留優秀員工，淘汰落后員工；

5、通過對員工的公正回報，提高員工滿意度，使員工的價值得到充分的體現；

6、通過薪酬牽引機制，塑造能力和業績導向型文化；

7、幫助企業解決各二級公司薪酬體系規范性差的問題；