南方略咨詢《薪酬體系優化》咨詢服務的關鍵要素包含：

1、福利機制設計；

2、外部薪酬數據調研；

3、高管激勵方案設計；

4、薪酬套改方案設計；

5、薪酬結構與獎金方案設計；

6、崗位價值評估與職位矩陣；

7、薪酬現狀對標分析與評估；

南方略咨詢在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。

兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。

南方略咨詢《人力資源規劃》咨詢服務項目預期效果：    

1、績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

2、薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發揮；

3、建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。