主要咨詢工作包括：

1. 產品戰略體系構建；

2. 市場管理與產品規劃體系建設和優化；

3. 產品開發流程體系建設和優化；

4、全面質量管理現狀調研診斷與分析；

5、提升質量績效；

6、質量管理系統建設、優化和再造，包括：

——質量組織系統，包括質量管理機構設置和崗位責任設計；

——質量目標管理系統，包括質量目標設定、測評、跟蹤、分析和反饋；

——過程質量控制系統，包括過程質量控制點設計、過程質量控制措施設計、過程質量績效測評和反饋；

——質量績效管理系統，包括質量績效指標設計、質量績效測評、分析和反饋和考核激勵；

——質量保證系統，包括質量檢驗系統、QMS審核和評估系統、過程質量審核和評估系統；

——質量報表、報告系統，包括質量數據收集、整理、分析、報表/報告、反饋。

——質量改進系統，包括改進項目識別、篩選、立項、組織、實施、評估、激勵；

——質量教育系統，包括質量教育機制建立、質量培訓教育課程體系設計和內部質量培訓師培養、質量教育外包。

7. 根據客戶實際情況，將進行一定研發工具和方法的導入和應用，如華為研發質量管理體系（IPD）、質量機能展開（QFD）、田口方法（又稱為三次設計法、穩健性設計法等）、試驗設計（DOE）、同時并行工程、產品先期策劃和控制計劃（APQP）、生產件批準程序（PPAP）、潛在失效模式和后果分析（FMEA）、可靠性設計等等。

南方略咨詢的研發質量管理體系將“一次把事情做對”和“持續改進”兩種模式有機結合起來，幫助企業：

       ●提升新產品質量，減少質量返工，降低成本；

       ●建立研發質量管理組織的架構，有效開展質量保證工作；

       ●改進組織過程績效；

       ●建立持續改進的運作機制；