時間： 2020-01-02 瀏覽人數： 0
隨著各行各業市場競爭的白熱化，雖然各企業對產品的重視程度也日漸加強，但普遍缺乏好的方法和流程來規范整個產品開發過程，而南方略咨詢提供的IPD集成產品開發流程不僅僅只是一個開發流程，而是一個跨功能部門的業務流程，將所有管理產品包所需的全部主要活動（不是所有詳細活動）整合起來，保證計劃，交付和生命周期結束工作的成功，實現公司的業務目標。因此，它對開發、財務、制造、市場和服務等與某個產品包相關的主要使能流程進行監管。
IPD集成產品開發流程打改變了傳統產品開發流程中的串行模式，強調開發團隊組織的跨部門構成，為打破部門壁壘提供一定的指導方法。
一、產品開發流程的典型問題：
1. 缺乏結構化、并行的產品開發流程；
2. 缺乏明確的市場導向；
3. 流程未能覆蓋從立項至產品發布的整個過程；
4. 研發與市場、采購、制造、服務等部門脫節，跨部門協作不暢；
5. 流程活動的定義不夠細致，對工作缺乏指導；
6. 沒有根據項目特性提供相應的裁剪指導；
7. 缺乏明確的業務決策點；
8. 技術評審點及其操作方式未能明確定義；
9. 未能定義必要的支撐流程和子流程；
10 流程沒有得到徹底執行；
二、南方略咨詢產品開發流程規劃咨詢提供的服務：
1. 企業當前面臨的產品開發問題調研；
2. 通過研討輸出產品開發的流程圖；
3. 針對流程設計中每一個具體的流程活動，研討輸出活動描述；
4. 針對流程設計中每一個開發過程中需要輸出的交付件，規范交付文檔模板；
5. 建立一流的決策和評審機制；
6. 構建卓越的項目管理能力，培養好的做事習慣和思維。
產品開發流程是產品管理體系中的關鍵主流程。通過建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發流程，使產品的各項開發活動和職能活動并行進行，高效開展溝通、協調和決策，縮短開發周期，提升產品開發質量，保證產品業務目標成功。
? 有的企業產品開發流程僅局限于研發工作的部門流程或者是基于職能部門分割的串行的流程；
? 有的企業產品開發沒有一個“統一方法”，職責界定不清晰，理解不統一；
? 有的企業產品開發流程規定了很多條條框框和細枝末節要求，審批官僚化。
······
上述問題造成最明顯的結果就是企業開發效率低下，公司遲遲沒有滿足客戶需求的產品面向市場。南方略咨詢提供的產品開發流程規劃解決方案采用“一個流程、六個階段、七個要素”的形式，實施效果在財務指標與質量指標上都得到了實踐驗證，最顯著的改進在于：
? 產品研發周期顯著縮短；
? 產品成本降低；
? 研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
? 產品質量普遍提高；
? 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。
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