時間： 2018-12-12 瀏覽人數： 9
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。
1. 調研診斷：
從組織、流程、項目管理、人員等各個層面對企業進行系統的分析，為設計適合企業的IPD體系打下基礎。
2. 做正確的事：
a. 需求管理，對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，確保產品開發精準制導；
b. 產品規劃管理，通過結構性的產品管理系統來確定產品構思，主動規劃未來產品路線圖；
c. 新產品組合管理，搭建結構性的新產品組合管理系統來提高項目成功率，結合項目回報和公司戰略，合理分配公司資源；
d. 技術研究管理，建立專注于突破性創新的技術開發環境和技術開發流程。
3. 正確地做事：
a. 全面構建新產品開發端到端、結構化研發流程體系;
b. 輸出流程圖和活動描述，針對開發過程中要輸出的交付件，規范文檔模板；
c. 建立一流的決策和評審機制；
d. 構建卓越的項目管理能力，培養好的做事習慣和思維。
4. 組織結構梳理：
基于業務和流程需要，優化公司層面組織架構，構建專業的、市場成功導向的組織結構，建立新產品開發跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發代表、制造代表、市場代表、財務代表等；
5. 研發績效管理和團隊建設：
共同設計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用，完成KPI指標定義，確立研發人員的職業發展通道（任職資格及評價方案），給出研發隊伍人才梯隊培養建議。
實體產品開發存在的核心問題：
1、沒有進行市場需求分析和管理，好不容易開發出來的產品不是市場需要的，銷售業績不理想
2、產品開發過程中同樣的錯誤重復發生，沒有涉及結構化的流程來預防和規避問題
3、大量項目延期，項目進度不受控，天天電話催進度，新產品上市延期
4、產品開發周期長，量產的直通率低，導致上市時間跟不上
5、產品生命周期越來越短，競爭激烈，沒有進行品類退市規范，導致物料、產品出現很多異常
6、質量問題頻繁發生，各部門相互推諉，忙于救火
7、研發人員流失率高，人員招了一撥又一撥
8、公司沒有對產品和細分市場進行定位，目標客戶和市場不清晰，想到哪里搞到哪里
9、ECN變更頻繁，導致產生大量呆滯物料和成品
10、沒有進行目標成本管理，導致方案改了又改，產品利潤目標無法達到預期
11、技術開發與產品并行，經常因為技術開發進度的影響導致產品上市時間大量延后甚至項目終止，浪費了公司大量資源
12、研發流程混亂、職責不清，各部門“部門墻”嚴重
南方略咨詢幫助企業建立適合自身發展階段和發展現狀的IPD流程體系，構建以市場為導向的產品研發管理體系，始終能夠發現最佳的產品機遇，定義有競爭力的產品，并以更快的速度把這些新產品投入市場，并且在產品開發中構筑產品質量優勢，成本優勢和品牌優勢！
我們能解決的問題：
?通過系統調研，診斷客戶在產品開發流程中存在的問題
?為客戶引入集成產品開發模式，組織研討會結合客戶行業和產品的特點，和客戶一起設計集成產品開發流程體系
?選擇試點項目，輔導客戶實施集成產品開發流程，解決產品開發過程中的相關問題
?協助客戶對產品開發流程體系進行優化
?針對行業特點，和客戶一起設計決策評審和技術評審流程和評審標準
?根據不同的產品開發特點制定流程裁剪規范
南方略IPD集成開發體系設計核心思想：
1. 研發是投資行為
2. 基于需求與特性的研發
3. 平臺化開發
4. 結構化流程
5. 跨領域合作
6. 業務和資源的平衡
7. 靈活發展，與時俱進
徐州海倫哲專用車輛股份有限公司
深圳市拓智者科技有限公司
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