1. 企業當前績效管理制度及問題調研；

　　2. 績效管理的誤區；

　　3. 職能部門的職責劃分操作指導；

　　4. 針對企業實際業務情況，定制關鍵的績效考核指標；

　　5. 系統設計公司范圍內的研發績效管理機制和流程，包括績效計劃的制定，績效過程的輔導和反饋，績效結果運用方式和技巧等；

　　研發績效管理的目的是為了提升研發效率，以達成組織的績效。研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產生更大的效益，進而獲得個人、團隊、組織的績效共贏。研發由于其工作技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度。

　　南方略咨詢的研發績效管理咨詢，綜合運用KPI、PBC，OKR、平衡積分卡等績效管理方法，結合業界優秀企業的最佳實踐，結合企業實際需要進行量身定制，設計出支撐企業戰略落地的創新績效管理模式。

     南方略研發人力資源管理咨詢致力于為客戶解決如下問題：

一、設計符合企業戰略發展要求的人力資源規劃

一方面將企業發展戰略的遠景、使命和發展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業人力資源的具體需求;

另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。

二、設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系

1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;

2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。

三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效的分配機制設計，為人才持續成長能力提升，素質提高
奠定良好物質基礎

四、建立科學標準的薪酬體系(薪酬構成，比率等)

1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤

2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才

3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系

五、構建戰略性人才開發培訓體系

1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個清晰的路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業的未來至關重要的崗位上;

2、使企業為招聘/篩選/晉升，培訓/發展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰略重點，確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體系的人才;

3、使企業的培訓工作充分體現針對性、系統性，培訓效果理想。

六、建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能

PBC結構與管理要點示意

戰略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意