南方略咨詢渠道規劃與管理服務要素包含：

1、渠道模式設計

·與資源和目標相適應的分銷策略制定

·分銷（中間商）與終端模式設計

·中間商招募（招商）體系全面規劃

·分銷渠道與終端開發流程、技巧設計

·終端日常維護與營業力提升設計

·分銷商激勵及獎懲制度設計

·渠道風險規避與危機處理

2、經銷商管理

·經銷商標準設計

·經銷商管理系統設計

·經銷商政策設計

·招商策略設計與實施輔助

·經銷商系列培訓

·經銷商階段性評估

3、渠道運作輔導

·基礎業務人員終端拜訪輔導

·基礎業務主管管理技能輔導

·區域經理綜合管理能力輔導

·經銷商區域市場運作能力輔導

·經銷商公司化運行輔導

·分銷商規范化運行輔導

·市場管理體系設計與運行輔導

·各級規范化運作合同范本設計與運用輔導

·基礎調研和信息收集技能培訓與輔導

·階段性方案執行輔導

......

南方略咨詢服務旨在優化企業銷售渠道與渠道結構，進行銷售渠道的重新評估，節省渠道成本及提高銷售量；經銷商的能力是決定我們終端市場的形象、地位的關鍵，所以的選擇與管理是非常重要的，提高經銷商的質量，制定完善的支持管理政策，讓經銷商更好的去開拓市場，樹立企業的市場地位，提高產品層次與銷售額。