市場營銷戰(zhàn)略就是就是綜合考慮外部市場機會以及內部資源能力狀況等因素的基礎上，有效細分市場，確定目標市場，明確市場定位、選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。其細組合策略還包含了產品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略等。

企業(yè)在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中可能面臨的困惑：

?公司是否還處在重生產輕市場，營銷跟著廣告走節(jié)奏，固守過去傳統的營銷模式，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力？

?公司是否還在為倡導"不管是白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓"團隊管理模式，為留不住優(yōu)秀人才而糾結？

?公司是否因為市場到處串貨，低價競爭，經銷商相互指責、投訴，為缺乏有效規(guī)范管理而苦惱？

?公司是否還在為打價格戰(zhàn)困擾且銷量緩慢增長，而營銷費用卻高漲的問題而頭疼么?

?公司是否還在為市場占有率逐年增長，而存貨周轉率卻越來越月低而找不出原因失眠？

南方略咨詢營銷戰(zhàn)略規(guī)劃提供的服務內容包括：

企業(yè)營銷體系診斷；

客戶流量全景圖；

產品原研體系構建；

現象級產品戰(zhàn)略規(guī)劃；

價格配稱戰(zhàn)略；

優(yōu)勢渠道定義；

優(yōu)勢終端定義；

品牌型促銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

營銷組織管理體系構建；

單店營業(yè)力提升戰(zhàn)略；

強勢能營銷體系建設核心事件與推進計劃；

?解決營銷凸顯問題；

?建立營銷規(guī)范管理體系；

?創(chuàng)新新營銷模式；

?突破銷量，提升市場占有率；

?提升系統競爭力；

現代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)局部的戰(zhàn)爭，而是企業(yè)系統化的競爭;無論是"4C""4P"還是"4S"，但營銷的本質就是快速突破銷量，搶占市場份額，讓顧客滿意而重復消費。由此，南方略咨詢提出系統營銷論;我們不會采取針對企業(yè)"頭痛醫(yī)頭""腳痛醫(yī)腳"做法，而是在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競爭力后，根據其匹配性結和內部管理現狀及外部資源，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略舉措，從企業(yè)整體出發(fā)系統化的解決企業(yè)局部營銷力問題。

南方略的營銷戰(zhàn)略方法論：