南方略咨詢集團《營銷業績管理系統設計》咨詢服務包括以下幾項內容：

系統調研診斷與營銷/銷售管理成熟度評估；

系統建立企業銷售業績分析與優化系統；

幫助企業建立營銷業績管理關鍵流程；

系統建立企業營銷/銷售部門戰略、戰略目標分解&落地措施保障；

系統建立企業營銷/銷售部門整體績效提升解決方案；

建立企業營銷/銷售部門績效解決方案、激勵機制；

系統建立企業營銷/銷售部門的阿米巴；

幫助企業營銷/銷售部門的配套制度設計；

系統優化企業營銷組織架構；

1、針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統構建企業的績效管理體系。

2、通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力地實現企業戰略目標。

3、南方略咨詢《營銷業績管理系統設計》咨詢服務，從營銷戰略入手，深入調研企業營銷現狀，找出問題；利用各類工具有效分析問題存在的原因，找出因果的邏輯；針對問題存在的原因，提出解決方案并輔導落地。

4、南方略咨詢集團20年多年專業咨詢經驗，在企業營銷咨詢版塊上尤為擅長，且積累了大量成功案例，對企業營銷業績管理建立了一套自己行之多年、使之有效的理論方法工具，助力企業業績翻番提升！