時間： 2023-09-22 瀏覽人數： 610
根據南方略服務企業22年的實際情況，企業變革與轉型的努力會失敗的原因大致如下：
? 缺乏足夠的緊迫感
? 未建立起一個強有力的領導聯盟
? 缺乏愿景規劃
? 缺乏對愿景規劃的溝通
? 沒有掃清實現新愿景規劃道路上的障礙
? 沒有系統的計劃和奪取短期勝利
? 過早宣布大功告成
? 未能讓變革在企業文化中根深蒂固
……
課程目標
● 認識企業變革與創新發展的價值
● 掌握變革類型與方式
● 熟悉變革的流程
● 把握變革時機與節奏
● 準確把握變革需求
● 落實組織能力提升
● 規避變革的風險
● 正確看待投資回報
● 培養變革的文化
參課對象
參課對象
● 做好變革的規劃與準備
● 掌握變革的方法
● 明確變革的目標
● 構建變革小組與提升團隊能力
● 把握時機主動變革
● 制訂變革基本原則
● 管理變革的期望值
● 總結最佳實踐經驗掌握規律
● 把握變革的成敗關鍵
課程形式
課程特色
◆ 科學性：本項目采用了管理變革領域最新研究成果，對變革目標、方式，以及配套機制、措施等都提供最佳實踐案例分析。
◆ 共創性：將科學的變革管理方法論，融入企業經營管理現實，與企業管理團隊進行共創。
◆ 落地性：項目所傳授內容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，皆源于世界優秀企業的最佳實踐，企業拿回去可以結合自身具體情況進行操作，逐步建立管理變革規則。
◆ 實踐性：項目的方法與案例源自最佳實踐（咨詢界領先營銷管理等方法論以及世界知名企業的如華為、阿里、IBM、TCL、GE、微軟等的變革實踐），更來自于南方略咨詢實戰（110+家上市公司）。
主講老師
南方略副總裁 | 王興茂
資深戰略管理專家
管理變革專家
最佳管理實踐研究項目負責人
私董會主持人
中華/中國雙百優秀培訓師
深圳市優秀培訓師
中國職業經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師
資歷經驗：
碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。主持開發出多種咨詢產品與工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。
擅長領域：
戰略規劃與執行（DSTE）、管理變革、干部梯隊建設、銷售團隊打造，銷售業務流程優化（LTC）、大客戶解決方案銷售、渠道規劃與管理等。
服務客戶：
中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業。
品牌課程：
《DSTE戰略規劃與執行》、《戰略解碼與年度經營計劃》、《企業文化落地訓戰》《銷售團隊管理》、《新解決方案銷售》、《大客戶銷售業務模式》等。
授課特點：咨詢式培訓、訓戰演練。
課程大綱
開場：要么變革，要么死亡！！！
第一節：為什么要管理變革
一、什么是管理變革
二、為什么要管理變革
三、管理變革的類型與方式
四、為什么要做變革管理
五、研討共創：
? 你的組織為變革做好了準備嗎
第二節：戰略意圖與變革規劃
一、戰略意圖明確
二、市場洞察：外部環境分析
三、企業管理診斷與最佳實踐評估
四、企業戰略方向與運營定義
五、研討共創
? 變革執行規劃
第三節：管理變革的方針與政策
一、管理變革的目的
二、管理變革的方針
三、管理變革的原則
四、變革實施章程
五、研討共創
? 管理變革原則確定
第四節：管理變革的組織與領導力
一、變革管理的組織架構設計
二、變革管理組織的職責分工
三、變革團隊組建
四、高層領導在變革各階段承擔的角色
五、研討共創
? 變革中的領導力
第五節：管理變革的步驟與方法
一、管理變革實施的步驟
二、管理變革實施的方法
三、變革解決方案開發、試點與推行
四、變革實施過程關注點
五、變革的最佳實踐
六、研討共創
? 贏得變革的信心
第六節：幫助員工在變革中轉變促成
一、為什么員工抵制變革
二、社會以及人的因素
三、變革曲線與人員轉變
四、塑造與培養企業變革文化
五、研討共創
? 如何熬過變革期
報名方式
關于南方略
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區高新技術產業園區中區M-7B（中鋼）座六層（深圳大學北門對面）
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