核心收益：通過內部合伙使組織有活力、員工有動力；同時通過外部合伙，做大增量，合創共贏。

1、了解合伙制的方法論，識別什么是真正的合伙制；

2、了解股權與合伙人、阿米巴、績效考核的區別；

3、如何推行內部合伙，教給您一套完整的方法論；

4、如何推行外部合伙，教給您如何尋找外部合伙人及合伙的方法；

5、如何實行內外部合伙人的聯動，讓您少走彎路。

◆ 系統性：本課程以案例講解+小組互動+方案分享的形式帶學員全面了解合伙人制的發展，全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法。

◆ 落地性：實戰工具貫穿始終，方案、制度、流程、表格全套系列工作結合案例實操，現場輔導，通俗易懂，容易上手，真正幫助企業打造匹配自身企業發展階段的合伙模式及實現路徑。

◆ 實踐性：主講老師具有近20年多崗位工作實踐經驗，以及課程內容基于主講老師多年的企業合伙人機制搭建的案例中深度研究背后的底層邏輯與方法，輸出規律，幫助更多企業搭建合伙人機制及合伙人團隊，通過合伙人隊伍加速實現企業的戰略目標。

1、疫后中小企業增長之痛 ；

2、合伙制是利益驅動機制；

3、合伙制：聚合資源、激活個體是必然趨勢。

——案例分享：“死對頭”成了“合伙人”

1、四位一體人才激勵模型；

2、自驅動組合式人才激勵體系布局；

3、頂層布局是核心；

4、什么是頂層布局（設計）？

5、戰略、商業模式與激勵模式的關系；

——頂層布局案例分享：上海某文化傳媒公司

6、廣義的合伙人分類；

7、什么是合伙人？1234的定義；

8、事業合伙人的本質；

9、合伙人與股權激勵、阿米巴的區別；

10、增量合伙人的5大核心價值。

1、增量合伙人模型；

2、12306合伙制方法論；

3、完整合伙體系需要構建“四化”；

4、如何打造合伙平臺？

5、如何設計合伙機制？

6、案例分享：

——跨境電商小組制合伙

——合伙平臺與合伙機制設計：某外貿公司案例

7、誰能成為合伙人？

8、如何獲取合伙人？

9、哪些企業適合做內部合伙人體系？

10、合伙不成功的最大因素。

1、企業格局與合伙制；

2、從產業鏈角度分析如何合伙？

——案例分享：某工程產業鏈合伙

3、運用商業邏輯：跨界理論；

——案例分享：知識產權解決方案合伙

4、小結：外部合伙的關鍵點（到底與誰合伙）；

——案例分享：某潤滑油公司經銷商合伙

5、外部合伙機制機制設計的思路；

6、哪些企業適合做外部合伙人體系？ 

1、一家公司通常是多種合伙模式的組合；

2、內外部合伙設計的“三原則”；

3、內外部合伙人才激勵體系的“鐵三角”；

4、某外貿公司的合伙思路：內外部合伙；

5、合伙人方案常見的坑：推行合伙人為啥失敗了？

6、實施內外部合伙人體系的條件及步驟。