時間： 2023-03-29 瀏覽人數： 0
流程是企業運作的基礎，企業所有的業務與管理都需要通過流程來驅動。高效、規范的流轉有助于幫助企業提升工作效率、加強管理監督、提高規范水平、降低運營成本、加快響應速度、爭取利潤最大化。與之相反，繁雜的審批流程會影響企業運行的效率，打擊員工的積極性和創造力。很多有想法、有能力的員工本可以干一番事業，有所作為，卻往往可能被“卡”在跑流程的半路上。
流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。
南方略《管理流程設計與再造咨詢》服務，通過價值鏈分解、行業對標，建立分層分類的流程框架，進行流程評審，基于戰略對流程提出改善與再造方案，完成流程圖、書、表、數四位一體配套文件，協助客戶滿足在增長（創造價值）、績效（提升價值）和公司治理（保持價值）方面的戰略需求，幫助客戶實現具有深遠意義的變革，提高客戶的管理效能。
南方略咨詢《管理流程設計與再造咨詢》服務的關鍵要素包含：
診斷、分析行業及企業現狀 ；
明確企業戰略構想和關鍵成功要素；
對企業當前的組織流程進行調研及診斷；
對企業的責權體系進行梳理；
企業流程制度框架建設；
流程、制度評審、對標及優化；
配套文件編制及發布，推進流程體系建設及優化的落地實施；
組織架構優化設計；
公司治理級流程設計；
部門管理級流程設計；
事項級流程優化；
設計、策劃企業標準化管理體系架構；
策劃并建立企業標準體系表；
組織建立企業標準化體系文件（包括管理標準、技術標準、工作標準）；
培訓及運行指導；
企業標準化體系評價及改進；
......
南方略咨詢集團《管理流程設計與再造咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢為客戶提供服務的方式包含：咨詢、駐點輔導、線上線下培訓、訓練營、專項工作坊、業務陪跑等模式。每一個項目從方案到運營落地都是為客戶專屬化這制服務，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達到項目的最終成效。
二、以客戶為導向，打造核心流程對客戶需求的端到端閉環，實現流程的快速、正確、便宜、容易建立先進的流程管理體系，將各級管理者培養成為優秀的專業流程管理人才，使組織具備流程管理持續創新的能力，實現“一次采購，終身受益”！
三、通過價值鏈分析，理清端到端的流程框架和分類分級的流程清單，為全面的流程梳理和優化建立起清晰的結構框架，解決管理交叉或真空地帶，明確各級流程的責任人，落實流程監控與持續優化的責任主體！
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