時間： 2022-09-07 瀏覽人數： 0
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。
南方略咨詢《績效管理制度設計咨詢》服務，非常注重尋找出企業與員工內在需求的契合點，建立企業和員工共同的目標，重塑能讓員工產生共鳴的績效文化，讓企業上上下下在正確的績效文化引導下，對推行績效管理項目達成良好共識。在這個基礎上，南方略咨詢團隊運用專業的績效管理技術構建科學的績效管理體系。
南方略咨詢《績效管理制度設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業戰略分析診斷
企業組織架構分析診斷
部門職能、崗位職責體系規劃
企業考核指標庫體系規劃
考核指標、權重體系規劃
績效目標管理規劃
績效考核體系搭建咨詢
績效管理的組織機構設計
績效考核實施與保障體系設計
整套工具輸出（績效說明書、績效面談表，績效評估表，績效申訴表，績效檔案表等）。
績效遠程跟蹤輔導
年終獎分配方案
超額激勵機制方案
預算績效評價制度規劃
預算績效管理規章制度規劃
績效運行監控管理規劃
績效評價實施管理規劃
績效評價結果應用方案設計
......
南方略咨詢集團《績效管理制度設計咨詢》能為客戶提供的價值：
1、通過系統績效管理體系的構建，增強企業戰略執行力，將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。
2、引導公司員工對應實現的目標及如何實現目標形成共識，在一定期間內科學、動態的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業績、業務能力以及努力程度。
4、通過績效管理系統為公司提供一個規范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實用的平臺。
5、通過績效管理系統為企業的人力資源管理與開發等工作提供必要的依據，通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。
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