南方略咨詢《培訓體系建設與運行》咨詢服務的關鍵要素包含：

一、盈利模式梳理

? 目標顧客分析

? 顧客服務價值鏈梳理

? 收入與成本結構管理

二、營銷模式樹立

? 業務定位

? 定價策略

? 渠道構建

? 銷售行為梳理

三、營運模式梳理

? 行政管理層營運梳理

? 生產層營運梳理

? 銷售層營運梳理

? 技術層營運梳理

? 資金管理層營運梳理

四、新業務領域進入與多元化業務組合

五、企業生態圈設計

六、企業贏利模式再造

七、產品創新

八、服務創新與轉型

九、數字化轉型模式設計

十、跨界商業模式設計

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一、豐富的咨詢積累和行業經驗：歷經二十年咨詢服務實踐，南方略咨詢集團已經為數百家企業組織提供戰略與商業模式咨詢服務，客戶遍布于多個產業領域，具有不同的商業業態，涉足多個價值鏈環節。

二、強大的工作團隊與專家網絡：具有經驗豐富的戰略咨詢團隊和龐大外部專家顧問隊伍，南方略咨詢專家來自華為等國內知名企業一線管理變革成員；

三、嚴格的質量保證與注重實效：通過深入的市場和企業分析，以創意的方法解決最關鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《商業模式咨詢》咨詢服務項目預期效果：   

1、為客戶建立明晰的商業模式；

2、明確的客戶的盈利模式；

3、打造客戶的核心競爭力，實現戰略上的領先；

4、優化企業內部的資源配置效率，提升效率與效益；