主要咨詢工作包括：        

1、構建項目性銷售流程的體系與架構；

2、協助制定經銷商價格管理、竄貨管理體系；

3、優化構建經銷商庫存管理規劃；

4、全方位渠道服務與支持；

5、渠道全方位培訓；

6、建立經銷商管理管理政策、經銷商產品推廣策略；

7、健全完善經銷商、客戶管理體系；

......

1.通過廣泛調研企業市場競爭的成功要素，找出對企業有用的要素。

2.構建銷售渠道的設計與構建方法，制定出符合企業特性的渠道策略。

3.運用科學、有效、規范的方法和工具，建立一套發掘、甄選、評估、簽訂優秀的經銷商體系標準。

5.通過運用激勵、輔導、支持、淘汰等方法，管理經銷商隊伍，營造協同作戰、共同發展的合作伙伴關系。

6.通過一套完整的解決價格競爭、渠道商流失、沖突和利益平衡的方法，幫助客戶建立公平、積極、善意競爭的合作氛圍經銷商管理策略方案。

南方略咨詢經銷商管理體系建設工作內容：

南方略咨詢經銷商管理體系建設部分模型：