主要咨詢工作包括：        

1、渠道規劃（寬度、廣度、深度）

2、渠道開發、招商策劃與落地實施

3、渠道服務與支持

4、渠道全方位培訓

5、經銷商管理

?戰略經銷商選擇

?經銷商開發

?經銷商政策

?經銷商服務、管理及培訓

?經銷商竄貨與斗價管理

?經銷商從個體化到公司化運作升級

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1.通過廣泛調研企業市場競爭的成功要素，找出對企業有用的要素。

2.構建銷售渠道的設計與構建方法，制定出符合企業特性的渠道策略。

3.運用科學、有效、規范的方法和工具，建立一套發掘、甄選、評估、簽訂優秀的經銷商體系標準。

5.通過運用激勵、輔導、支持、淘汰等方法，管理經銷商隊伍，營造協同作戰、共同發展的合作伙伴關系。

6.通過一套完整的解決價格競爭、渠道商流失、沖突和利益平衡的方法，幫助客戶建立公平、積極、善意競爭的合作氛圍經銷商管理策略方案。

南方略咨詢十種經銷商類型：

1.公司型經銷商

2.家族式經銷商

3.夫妻店經銷商

4.官員型經銷商

5.資本型經銷商

6.技術型經銷商

7.連鎖型經銷商

8.電商型經銷商

9.多元化經銷商

10.關系型經銷商

南方略咨詢經銷商管理體系建設工作內容：

南方略咨詢經銷商管理體系建設部分模型：