飼料是低附加值的產品，技術含量低，國內目前飼料的配方主要是玉米豆粕加魚粉，產品同質化極其嚴重。面對飼料行業技術含量低、成本透明、高質量依靠好原料、低成本依靠大規模的現狀，為了避免陷入價格戰、促銷戰、廣告戰、人員戰的低層次競爭的大潮中，2005年10月鐵騎力士與南方略營銷＆品牌咨詢機構結成戰略合作伙伴，共同為鐵騎力士制定了走差異化競爭的藍海戰略。
　　第一代飼料為粉料，第二代為顆粒料，第三代為膨化料，南方略與鐵騎力士為了使飼料再升級，推出“油多多”產品共同打造了第四代高油營養飼料——油料的新類別，既形成了一條清晰的飼料發展鏈，又超越了市場競爭。“油多多”產品擺脫了價格競爭的糾纏而集中精力張顯產品的價值，在滿足飼料核心功能的基礎上，延伸至附加產品和增值產品：含油，高能量；金元寶外形，新穎的包裝；免檢產品，良好的品牌感受；持續服務，強大的技術支持等。
　　在成功的產品與成功的市場之間橫亙著巨大的斷接，那就是成功的市場運作！在乳豬“配種—養殖 —銷售“飼養的價值增值過程中，鐵騎力士與南方略決定打造 “虛擬產業鏈”。由鐵騎力士集團下屬的種豬廠向用戶提供優質進口豬苗，改良當地豬種，再依托鐵騎力士強大的技術平臺向用戶普及科學養豬，提高用戶的飼養水平，打造“鐵騎力士”乳豬品牌，最后通過有效整合外部資源和信息促進銷售，讓用戶額外分享流通領域的利益。通過對價值鏈的前端鎖定，后端拉動，鐵騎力士作為飼料行業的一流品牌，決定出資組建“聯合飼養圈”，即將廣大散養戶組織起來進行定向跟進，集中培訓，系統服務，以“聯合飼養圈”為平臺，把虛擬產業鏈模式落在實處。