績效指標體系是績效管理系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)所有崗位績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化，是追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作的重要工具。績效指標庫是企業(yè)績效管理的基礎，它是績效計劃制定和考核的關鍵，沒有指標庫就沒法制定績效計劃，無法對公司和部門及員工進行客觀、定量的考核。

績效指標庫構建的目的是為了全面深入推進企業(yè)績效管理，實現(xiàn)組織和個人績效的有效鏈接，增強績效考評的針對性和實效性，促進員工持續(xù)改進績效，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標的實現(xiàn)，從規(guī)范流程管理、明確員工職責著手，構建分層、分類、分域的崗位績效指標庫。

南方略《績效指標庫設計咨詢》服務，是基于多年研究和實踐經(jīng)驗的沉淀，推出的績效指標庫建設服務。該服務旨在通過構建合理的、科學的績效標準體系，提升部門的績效目標申報質(zhì)量、強化績效目標與預算的匹配程度，提升后續(xù)績效監(jiān)控及績效評價工作開展的合理性及延續(xù)性，進而提升績效評價結果的可用性，實現(xiàn)指標在目標申報階段、跟蹤階段、評價階段中應用路徑的貫通。