時間： 2023-03-16 瀏覽人數： 0
銷售職能在企業的價值毋庸置疑，銷售人員激勵這臨門一腳踢的不好，前期投入的各種資源市場價值轉化率將大打折扣。而銷售人員的薪酬體系一直都是企業激勵制度中的難點和重點。科學合理的銷售激勵體系必須能在激發銷售人員積極性的同時，支撐公司業務目標的達成和持續提升。企業在不同的發展階段，根據發展要求的不同，銷售提成和激勵制度也需要作出相應調整。
南方略《銷售激勵體系規劃咨詢》服務，是高度客制化的，以企業目前的戰略要求和業務實際為基礎，根據不同的銷售策略和銷售模式來對應制定差異化的銷售激勵體系，以有效支撐落地。并且我們通過優化銷售管理流程和銷售組織架構、合理分配指標并差異化制定激勵機制等來實現企業業務增長和銷售人員訴求的共贏！
南方略咨詢《銷售激勵體系規劃咨詢》服務的關鍵要素包含：
公司目標規劃與分解
組織架構布局與落地
崗位權責梳理與優化
目標績效考核與評價
銷售團隊薪酬激勵結構規劃咨詢
銷售激勵總額設計與測算
銷售激勵杠桿設計與測算
銷售團隊提成激勵方案設計咨詢
銷售團隊績效指標設計咨詢
銷售團隊目標獎激勵方案設計咨詢
股權激勵設計與布局
職業生涯規劃與培訓
銷售組織招聘系統建設與優化
銷售組織培訓系統規劃與完善
......
南方略咨詢集團《銷售激勵體系規劃咨詢》能為客戶提供的價值：
? 建設一套科學的激勵系統
? 提高公司的經營管理效率
? 提高公司的核心競爭優勢
? 提升公司業績且降低成本
? 提升團隊凝聚力和執行力
? 降低企業的內耗和流失率
一、南方略咨詢服務保障實效落地，重視理論與實踐的統一，不但提供有針對性的完備方案，而且協助客戶全過程實施；既注重提交方案的質量，也注重咨詢過程中對企業各級員工的培訓與溝通，使各級員工轉變觀念，并使管理層和方案執行者理解、掌握各項方案內容與實施辦法；既著眼當前現實問題的解決，使方案在實施周期內較好地與企業實際相適應，又前瞻地預測企業未來發展中可能出現的問題。
二、南方略咨詢《銷售激勵體系規劃咨詢》服務，是專為企業設計的駐場咨詢式產品。激勵專家進駐企業、針對企業營銷管理問題，提供一段時間的駐場調研、診斷、方案設計、協助落地等銷售激勵機制優化升級服務。
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