南方略咨詢《營銷部門定崗定編》咨詢主要咨詢工作包括：         

  崗位任職分析

  ? 根據市場營銷部門的實際人員情況調整崗位分工與設置。

  建立營銷部門定崗定編模型

  ? 通過我們的定編分析模型進行定編，包括宏觀定編和微觀定編，宏觀定編將整體平衡公司人員編制與人工成本，并結合實際人員情況調整編制，進行長期動態定編管理與預測；

  ? 微觀定編將進行影響部門定編的因素分析、確定影響部門定編的關鍵動因、設計部門定編方法；

  ? 形成規范的編制管理機制，并與人力資源規劃工作對接，人力資源數量規劃最終落實到企業編制上；

  ? 定編需要隨著企業業務的發展和員工素質的變化而動態調整，幫助企業建立定編的動態分析、控制與預測機制。

  營銷部門崗位體系評估

  ? 確定公司管理、銷售、技術和職能管理的人員數量和比例關系，對公司總體編制與人工效率、成本進行分析評估。

南方略咨詢《營銷部門定崗定編》咨詢項目預期效果：    

1、通過科學方法，豐富的經驗，幫助企業分析工作，設計工作，明確崗位職責、明確權責劃分，建立科學合理、能夠有效支撐企業戰略和業務發展，提升企業營銷管理效率的健康的崗位管理體系。

2、通過運用南方略幾十年咨詢經驗總結的成熟方法體系，對崗位編制的影響因素進行剖析，建立適用于企業一定發展時期的編制管理模型，并進行方法轉移，便于在企業發展中根據業務需要進行調整；

3、通過對定崗定編的規范，提高人均勞產率，有效控制人工成本預算等，提升營銷管理的效率。