南方略咨詢《十四五戰略規劃咨詢》服務的關鍵要素包含：

1、國資戰略規劃

政策解讀與環境研判分析

國資布局調整規劃

國有企業戰略重組規劃

國有經濟高速發展分析研究

改革發展舉措制定

戰略落實保障設計

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幫助國資企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出國資總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。

2、專題研究

圍繞“十四五”政策要求，對經濟布局調整、企業高質量發展、平臺企業轉型、企業數字化、世界一流企業、創新驅動、國企綜合改革等關鍵課題進行深入研究，幫助企業把握“十四五”發展的關鍵脈絡，占據市場競爭先機，提升發展質量。

3、戰略規劃學習

企業進一步深化改革，高質量發展，需要把握“十四五”發展關鍵脈絡，南方略咨詢集團通過戰略規劃方法論、商業模式創新、企業高質量發展、兩類公司構建與管理、公司轉型、國企改革樣本案例等戰略規劃學習課程，助力企業全面發展。

4、企業戰略規劃

企業內外環境系統診斷調研

戰略定位規劃

戰略目標規劃設計

業務組合規劃

商業模式規劃

戰略落地關鍵舉措規劃

戰略落地支撐體系規劃

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對各級政府：

破解發展難題，把發展機遇研判準,推動高質量發展。

圍繞厘清政府和市場、政府和社會關系的要求，在深化“放管服”改革、打造市場化法治化國際化營商環境等領域，研究推出一批重大改革措施。

注重發揮社會力量作用，著力提升基礎設施水平，增強產業創新力和競爭力，促進改善生態環境，提高人民群眾生活水平。

對大型企業：

幫助企業進行頂層設計，重塑產業鏈、價值鏈。

鏈接上下游企業，并與上下游企業共建開放共享共贏的生態圈。

運營模式和管理機制突破創新，最大化激發組織活力。

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