（1）庫存管理體系規劃與建設：結合企業庫存管理現狀分析，基于流程、組織、績效、信息管理、人員等維  度進行庫存管理的規劃與建設路徑的咨詢與輔導推行。

（2）庫存控制技術與策略：針對企業不同的銷售、計劃、生產以及配送環境和模式，運用不同的庫存控制模型對其進行分析與優化，同時結合當今業界通行的庫存管理與控制技術，如VMI、JIT、第三方物流等手段進行企業庫存管理的應用與推廣。

（3）庫存管理實務：利用成熟的庫存管理方法與實務工具進行企業庫存管理的具體操作與指導，如倉儲管理實務、配送管理實務、看板系統、安全庫存、最佳訂貨批量等。

庫存管理體系模型較為完整地描述了庫存管理所涉及的主要因素與邏輯關系，對于企業庫存管理的規劃與建設也直到了較好的指導作用。庫存控制是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程(DSCM)，合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。

基于國際供應鏈管理協會的SCOR模型，企業供應鏈所關注的主要績效指標是現金周轉周期，從這個角度來講，企業庫存管理的重要性和價值對于企業的整體運作而言不言而喻。

南方略咨詢給您帶來的價值是：

1、提供可視化的供應鏈庫存管理模型；

2、提供各類物資安全庫存的基本算法；

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