2014年，是中國落實十八屆三中全會精神、全面深化改革的起步之年。一年來，在總書記習近平的引領下，中國已經進入治國理政的新常態。中國夢，歸根結底是人民幸福的夢。
2014年，是振升經歷20年發展后邁向新篇章的開局之年。一年來在董事長段軍如的領導下，承擔起“時代同行者，生活好鋁伴”的新使命。振升夢，始終與中國夢同飛。
2014年，公司以“振升二十周年，視野從此不同”慶典盛宴拉開年度大幕，全體振升人“高瞻時代、超影逾輝”，以“智信寬厚”為行為準則，打造東方智慧與大家風范。
亮點一、抓工業、穩增長、強品牌，成為湖南工業經濟發展主旋律。
【事件回放】2014年，公司第八次蟬聯“湖南100強”、“湖南制造業50強”、“湖南有色金屬行業六強”、“長沙市工業十二強”、“長沙市利稅過億元”企業，攬獲“納稅信用A級單位”等多項殊榮，被評為“中國最有價值品牌500強”、“消費者最滿意的行業十大品牌”和“中國年度品牌營銷案例銀獎”，振升由此成為湖南連續多年來同時榮登此類光榮榜的唯一鋁型材企業。
9月12日，長沙市市委副書記、市長胡衡華深入集團調研，對振升經歷20年創業成長歷程后，成為湖南工業經濟發展的主旋律給予了高度肯定。
亮點二、成功入選長沙十大優秀民營企業，躋身民營企業第一方陣。
【事件回放】2014年9月，長沙市委啟動“走在前列中的民營企業”大型新聞宣傳活動，各媒體紛紛將鏡頭和版面對準入選的10家優秀民營企業和10位優秀企業家。
振升鋁材作為成功入選的優秀企業，董事長段軍如作為全市10位優秀企業家之一，活動組集合長沙晚報、星辰在線、長沙新聞頻道等媒體來到公司進行深入采訪，并以《走出經營危機，實現二次崛起》、《聚集時代同行正能量，開啟生活鋁伴新視野》、《振升鋁材進入民營企業第一方陣》為題陸續報道了振升突圍求變、積極創新、轉型升級等方面的不斐成就，展示了董事長段軍如的創業歷程和個人風采，振升由此進入民營企業第一方陣。
亮點三、穩定調整、升級轉型、創新發展，再次迎來技術革新時代。
【事件回放】12月19日，由市住房和城鄉建設委員會主辦的《長沙既有居住建筑節能改造技術導則》專家評審會議在集團公司召開，振升作為湖南鋁型材唯一代表企業參與《技術導則》編制。
2014年，振升準確把握經濟發展新變化，加快技術創新步伐，再次被認定為“省有色金屬行業科技工作先進單位”、“長沙市創新型單位”、“質量誠信單位”，“振升鋁材省級企業技術中心”獲得長沙市首批節能改造創新資金25萬元，噴涂無鉻化前處理工藝的全面實施獲得湖南省科技廳專項資80萬元。同時，振升在湖南省首創全新激光防偽技術、在中南地區率先運用“鋁液永磁攪拌”先進技術等都成為業內維護市場權益、體現環保責任的革新性舉措。
亮點四、與市場同在，與客戶同行，持續決勝終端。
【事件回放】2月15日，振升“一馬當先堅質鋁，三陽開泰親生活”大型促銷推廣活動于半個月內在全國各地共開展99場推廣會議，形成強大的市場聲勢。公司4月份單月銷量再創歷史新高，S82金剛明景窗、FDW系列金剛防盜網等新品迅速占領市場，工程訂單也隨之急劇增長。作為長沙地鐵的材料供應商，振升已成功搶占高端，構筑未來。
8月10日，“樂購振升、馬上有禮”大型終端互動活動再次打響，活動期間，公司于黃金時段在湖南經視、都市等頻道投放了電視廣告，同時，還在《瀟湘晨報》、《三湘都市報》投放了軟文廣告，通過各界媒體多方位立體傳播，持續鞏固渠道網絡，決勝終端。
亮點五、應對新挑戰，創造新價值，邁向全面履新的歷史階段和更高平臺。
【事件回放】2014年是振升“頂層設計規劃年”，公司以“邊界劃分、一線引領、統分適度、無縫連接、暢通落地”為措施，建立了“職能對口、專業指導、整體掌控”的關系，形成了“高效互動、各有側重、共同推進”的機制。
6月24日，在機構設置與人事聘任履新大會上，公司頒布了《關于全面深化公司管理體制變革的決定》等文件，產生了新的組織架構，任命了新的領導班子，完善了新的職能職責，確定了未來長遠規劃。振升由此步入了“履新”的歷史階段和更高平臺，這是企業與時遷移、應物變化的產物。
亮點六、激越思想，體悟心靈，為“開疆拓土，決勝商場”凝聚正能量。
【事件回放】9月2日，“礪兵躍馬，縱橫馳騁”客戶營銷管理培訓圓滿開展，振升以最大限度助力經銷商、工程客戶開拓市場，為大家開路指路、解惑答疑、傳經布道、洗心明智。隨后，公司組織20周年功勛客戶踏著習近平主席的足跡遠赴韓國，體驗了為期六天的“大道至簡、親誠惠容”快樂之旅，進一步激越思想，體悟心靈，實踐振升金剛“商道至上、人德至善”，“智信為用、寬厚為體”的文化理念。
這一客戶培訓與旅游相結合的模式，形成的是更高的智慧和能量，激勵大家更好地去建功立業、主動出擊、化危為機，在當前市場激烈競爭中博得頭籌，永執牛耳。
亮點七、全速貫徹“三大課題”，以新面貌、新思路實現破局攻堅。
【事件回放】2014年，在國家宏觀環境“三期”疊加的嚴峻形勢下，振升全速貫徹“強化制度標準流程，加大檢查考核獎懲”、“打造內生增長動力，構建核心競爭能力”、“創新傳統商業模式，夯實一流品牌地位”三大課題，將其作為企業脫胎換骨、推陳出新的根本手段，進一步構造規模優勢、品牌優勢、品質優勢和競爭優勢。
7月2日，“履新逐鹿、破局攻堅”2014年度經銷商專業咨詢委員會會議的成功召開，進一步為后續市場開拓找到新的理論支撐、方法探索和模式落地。振升人，正以“法向身內求”的內觀思維，打破思維格局，改變戰略戰術，實現破局攻堅。
亮點八、全力推進“三大項目”，拉響革命新長征的號角。
【事件回放】2014年，隨著汨羅基地一期項目的順利運行，二、三期項目建設已進入火速推進階段；7月16日，振升正式與臺塑集團攜手推進ERP項目建設，通過信息化新騰飛完成企業頂端設計。9月12日，“寬厚金剛智、縱橫南方略”戰略規劃項目全新啟動，并結合市場深度調研，吹響振升革命新長征的號角。
11月12日，“寬厚金剛智、縱橫南方略”戰略發展規劃研討會隆重舉行，在這個交心、印心、正心、明心的大會上，董事長段軍如的講話更是進一步解讀了振升金剛的大企戰略。全體振升人通過力挽狂瀾、披荊斬棘，實現鳳凰涅槃、化險為夷。
亮點九、全心落實“三大活動”，進入持續聚焦、鞏固和完善的新常態。
【事件回放】5月22日，公司制定“全面整頓、系統提升”專項考核評比方案，按照“猛藥去疴、重典治亂、嚴律懲疲、狠招罰懶、鐵腕管理”的要求，將核心落實到“四增四節、速度制勝、嚴字當頭”之上；7月10日，公司重點針對營銷一線工作實施“履新逐鹿、破局攻堅”專項考核獎懲，通過階段性激勵提升整體效益；8月18日，公司組織開展“風清氣正、真抓實干”思想與作風整頓活動，促使各部門加深觸動、加快執行、加強效果、加大改變。
全心落實“三大活動”，已經內化成所有人的行為，并成為振升金剛新常態，實現持續聚焦、鞏固和完善。
亮點十、強化黨組建設，不斷奉獻價值，社會影響力和公信力持續擴大。
【事件回放】2014年，集團黨委通過成立振升金剛專項公益基金，開展《踐行社會主義核心價值觀》、《甲午一百二十年祭》等系列專題學習和紅色教育活動，形成了以人文關懷、文化建設為核心的強大軟約束。4月15日，黨的群眾路線教育實踐活動中央巡回督導組蒞臨公司視察，對振升將黨建工作貫穿于企業改革發展之中，助力于社會主義核心價值觀在企業落地生根給予了高度肯定。
2014年，基于公司多年來為各類社會公益捐款所做出的巨大貢獻，董事長段軍如再度被推選為長沙市紅十字會理事會副會長，振升的社會影響力和公信力持續擴大。
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