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        新聞 | LTC流程變革賦能,管理升級!熱烈祝賀南方略咨詢客戶毅昌科技入選“2025年中國上市公司內部控制最佳實踐案例”?。?!

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        時間:  2025-09-28 瀏覽人數:  0

        摘要:
          流程賦能,管理升級:毅昌科技榮獲國家級內控大獎背后的管理“引擎”
          

          近日,中國上市公司協會正式公布“2025年中國上市公司內部控制最佳實踐案例”評選結果。南方略咨詢客戶毅昌科技憑借在經濟活動特性與風險識別的精準性、內控機制的創新性及內控實施的實效性等方面的卓越表現,成功入選“最佳實踐案例”,榮獲國家級權威認可!

          南方略咨詢客戶毅昌科技入選“2025年中國上市公司內部控制最佳實踐案例”1


          這一殊榮,不僅是對毅昌科技內控管理水平的高度肯定,更是其近年來全面深化管理變革、導入先進流程體系成果的有力印證。
          
          戰略轉型與LTC流程變革:內控升級的堅實基礎
          
          自2020年公司確立“高質量發展家電結構件業務,加快發展汽車結構件業務,提速發展新能源和醫療健康業務”的戰略以來,毅昌科技的轉型步伐持續加快。數據顯示,2025年上半年,公司新能源業務實現營業收入4.02億元,同比增長177.09%;汽車業務板塊實現營業收入5.07億元,同比增長24.30%。兩大板塊營收貢獻占比已超過60%,標志著業務轉型取得顯著成效。
          

          在如此高速的業務轉型期,如何確保管理的穩健、高效與可控,成為毅昌科技管理層的核心關注點。為強化對新業務、新市場的風險抵御能力和運營效率,毅昌科技多次攜手南方略咨詢進行合作,引入LTC流程變革咨詢項目。

          南方略咨詢與毅昌科技LTC咨詢項目正式啟動2

          南方略LTC(從線索到現金,Lead to Cash)流程變革咨詢項目,旨在系統梳理并重構企業從市場線索、銷售合同、項目交付到最終收款的端到端全流程。這一變革極大地幫助毅昌科技:
          
          實現業務流程標準化與規范化: LTC流程明確了業務各環節的責任、權限和接口,消除流程盲區,堵塞管理漏洞,為內部控制的運行提供了堅實、可執行的規范基礎。
          

          強化風險識別與控制點設置: 在LTC流程導入過程中,南方略協助毅昌科技在合同評審、項目交付、收入確認等關鍵節點設置了精準的內控點,使內部控制與業務活動緊密結合,提前預警并管理風險。

          

          提升跨部門協同效率: LTC流程強調“以客戶為中心”的協同,打破了傳統部門墻,確保銷售、技術、交付和財務等部門高效銜接,從而使整個運營體系透明、高效,極大地降低了操作失誤和舞弊風險。
          

          正是基于導入南方略LTC流程變革項目所建立的穩健、高效、系統化的運營與內控體系,為毅昌科技的戰略順利推進和業務快速發展提供了堅實保障。此次榮獲“最佳實踐案例”獎,充分印證了南方略LTC流程變革咨詢服務在驅動企業內部管理升級和風險控制方面的卓越價值。

          

          未來展望:流程優化賦能高質量發展
          

          “2025年中國上市公司內部控制最佳實踐案例”評選由中國上市公司協會主辦,在財政部會計司、中國證監會會計司直接指導下開展,是國家級的權威認可。公司財務總監孫震明代表公司出席活動并領取了獎杯。

          南方略咨詢客戶毅昌科技入選“2025年中國上市公司內部控制最佳實踐案例”2


          此次獲獎,既是對毅昌科技過往在LTC流程基礎上內控建設成果的充分肯定,更是公司持續提升管理水平的巨大激勵。內部控制是企業穩健發展的“合規防線”,更是驅動企業價值創造的核心“引擎”。
          
          展望未來,毅昌科技將以此次獲獎為新的起點,繼續深化與南方略等專業機構的合作,全面深化基于LTC流程的內控體系建設,持續提升公司治理效能,以卓越的流程與內部控制體系賦能企業高質量發展。