南方略參與主辦，珠江－長江民營經濟高峰論壇于04年12月18日舉行
　　“兩江”民企共話發展之路









　　“做500強不如做500年。”作為昨日“兩江論壇”最后一位主題演講嘉賓，格蘭仕集團新聞發言人趙為民的發言贏得滿堂喝彩。
　　圍繞“全球視野下的中國民營企業的生存之路”這一主題，德隆董事局前執行主席向宏、深圳海王集團董事長張思民、點擊科技總裁王志東等多位嘉賓登臺演講，縱論中國民營企業面臨的外部及內部環境。深圳·首屆中國兩江（珠江－長江）民營經濟高峰論壇吸引了過千名民營企業家前往深圳銀湖參會。本次會議由廣東高科技產業商會、深圳商報、浙江生產力促進中心及民營經濟報主辦，深圳市福田區民營企業家聯誼會承辦。
　　廣東省副省長游寧豐給論壇發來賀信稱，“兩江論壇”的成功舉辦對于探討珠三角、長三角地區經濟發展的模式、經驗及其原動力，對進一步推動兩江地區保持經濟的健康持續發展具有十分積極的意義。深圳市政協副主席廖軍文、周長瑚到會祝賀。

　　今天不創新就沒有明天
　　深圳海王集團董事長張思民表示，國內市場國際化和國際競爭國內化的新競爭格局已經形成。現在世界500強的制造大企業已經全部進入中國，中國企業已經在國內舞臺上開始了國際化的競爭。“但是國際化本身不是目標，而是實現目標的途徑。我們追求的不是國際化本身而是企業的可持續發展，如果單純把國際化作為一種追求，為了國際化而國際化就會適得其反。”
　　“民營企業實施國際化的重要目標，先是引進國際先進技術，提升企業競爭能力。”海王立足醫藥行業，張思民的參照物選擇了國際藥業巨頭。“在國際一流企業面前，中國的醫藥企業基礎創新能力真的是小兒科，美國的一種化學合成西藥，常常要投資8~10億美元和10~15年的周期，中國整個醫藥行業的投資不如人家一種西藥多。”看清了距離，張思民同樣信念堅定：“今天不在技術創新方面進行投資，你就絕對不會有明天。”

　　競爭要找準“定位”
　　“定位”是廣東志高空調公司董事長李興浩講得最多的詞。李的球隊比喻很淺顯：手里握著一支足球隊，平時訓練和鎮一級的隊伍練球，比賽的對手只能是村一級的才能勝；等球隊到了市一級的，訓練的對象要找省隊的。如果常和省隊訓練卻要挑戰國家隊，那這支隊伍是“死定了”。
　　“說實在話，我們空調的質量現在還比不上日本三菱。”但是李興浩的志向同樣很高遠。“我剛剛做空調的時候就說，學日本，趕日本，超日本。”李興浩表示，這一直是志高的目標，而且志高這幾年的突飛猛進也贏得了日本同行的尊敬，比如三菱的老總說過：“志高用10年達到的產量，三菱用上50年。”

　　世界工廠董事會章程該改了
　　“高峰不是頂峰，發展不是成功，關鍵是練好內功。”最后出場的趙為民簡直就是上演了一場妙語橫生的“脫口秀”，詼諧的語言透露出格蘭仕作為微波爐全球老大的生存智慧。
　　“世界工廠的董事會是在美國，它的辦公室是在日本和韓國，制造車間在韓國。”趙為民認為現有的“世界工廠的董事會章程”需要修改，中國企業應當有勇氣顛覆游戲規則。
　　“中國的民營企業要保持民族性的本色，又要把握世界性的流行色，從班組長開始，然后是工段長，再當上辦公室主任，最后變成董事長。”（謝微稿、錢飛鳴、花木嵯）