南方略咨詢《品牌架構規劃》咨詢服務的關鍵要素包含：

調研分析品牌所處市場環境實態及變化趨勢

調研分析市場需求結構（顧客、競爭、產品、區隔）現狀以變化趨勢

調研分析標桿競爭對手品牌現狀及品牌表現

調研分析企業現有資源盤整與品牌關聯性資源發掘

系統優化企業品牌戰略計劃及戰略目標

系統優化企業品牌資產（認知度、認可度、美譽度、忠誠度等）

系統優化企業品牌管理（組織、能力、推廣等）

系統優化企業現有品牌模式及品牌結構

確定企業未來發展所需要的品牌數量

梳理品牌架構，例如集群生態品牌架構（產品品牌、服務品牌、會員品牌、APP品牌等）、主副品牌架構、母子品牌架構等。

根據梳理的品牌架構，界定集群生態品牌、主副品牌、母子品牌之間的市場目標、主要任務、發展秩序、資源分配等

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一、20年豐富的品牌咨詢經驗：

我們在深度研究可口可樂、華為、歐萊雅 、寶馬等世界一流標桿企業品牌管理實踐經驗的基礎上，幫助客戶明確品牌戰略、確定品牌架構規劃、梳理品牌流程、搭建品牌管理平臺，實現品牌價值最大化和品牌管理規范化。

二、強大的工作團隊：

專職顧問過200名，95%具有大學本科學歷，研究生學歷占50%以上，核心成員是由市場營銷、系統工程、清華MBA等博士和碩士組成的明星團隊

三、嚴格的質量保證與注重實效：

通過深入的市場和企業分析，以最優的方法解決企業痛點問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，保障咨詢成果有效落地執行。