很多企業家個人魅力無限，可其領航的企業終究難逃市場厄運；

　　很多企業前期發展迅猛，可后期發展不力疲軟；

　　優秀的企業不多，卓越的企業更是鳳毛麟角；

　　百尺竿頭又有多少人能再進一步，有天時、地利、人和等諸多因素...

　　一個企業的成功不在于是否擁有一個突出價值點，而在于企業生態文明體系?！　?

　　優秀的企業能夠把握時機，而卓越的企業卻能夠創造先機，是基于過去、現在而遠見未來，是天時、地利、人和的完美交融,是企業生態文明的必然結果?！皟炐闶亲吭降奶鞌场?，這也就解釋了為什么卓越公司鳳毛麟角，而優秀公司還算挺多的原因。如何將一個優秀的企業,發展為一個能持續創造非凡業績的卓越企業，有領導人的個人原因、職業經理人的素養、團隊建設問題、企業文化、對先機的洞察與把握等一系列因素構建的企業生態文明體系所影響決定。下面將從以下7個方面分析總結卓越企業的成功之道及其生態文明體系的構建。　　

　　一、第五級經理人：卓越的企業領導人必然是品質高尚的人

　　經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人。第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值，第五級經理人就是天降大任者，以大任為己任。在這么個浮夸的社會，夸夸其談者大有其人，好比“三拍之人”：面試之時，拍拍腦袋吹水；上級下達任務時，拍胸脯保證沒問題；出事的時候，拍拍屁股走人。一個人的品格高度決定了他的事業高度。　　

　　二、先人后事，優先組建優秀的管理團隊

　　大部分企業都是缺人時招人，大部分企業都是招專業對口之人，而本書中的“先人后事”卻顛覆了傳統人事觀念，真正意義上的“重視人才”。人才就好比金子，在哪里都會發光，人才是沒有專業限制這一說法的。書中“企業的發展速度永遠要落后于人才需求的速度”（差不多意思）對我影響特深刻，足以說明，卓越企業多人才的重視程度。企業的競爭是人才的競爭，很多企業家都知道這個理，可知道并不一定就能貫徹到具體人事中去。先人后事就是對人才的寧缺毋濫，對人才品行、能力的認真考核而不是慕名招聘，就是讓“合適的人上車，不合適的人堅決讓其下車”。

　　三、直面殘酷的現實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多

　　幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，認清企業的現狀，優勢與劣勢，兼聽則明，聽取各方面意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動；第三，第五級經理人的勇于擔當與以身作則；信念不死，一切都會有辦法！

　　四、做“刺猬”不做“狐貍”

　　“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念?？铝炙拱l現，卓越企業都是刺猬型的。

　　刺猬理念的核心就是以下三個環節：

　　1、你能夠在什么方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優秀的。

　　2、是什么驅動你的經濟引擎。

　　3、你對什么充滿熱情。

　　這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么，在這里領域里我們能否成為世界級（反之亦然）？哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標（利潤多少，現金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關于自己業務方向的 “ 刺猬概念 ” ，并以此確立公司的戰略目標。

　　五、訓練有素的文化

　　高效的組織是企業文化幫助員工成長，普通企業是建立一系列制度來約束員工行為，以保證正常的運作管理。實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人，每個人都想成為最好的。一群優秀的人在一起，吸引過來的肯定也是志同道合者。但大多數組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優勢是什么，憑借什么把潛力變成現實。他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規范自己。

　　六、速度加速器

　　技術是發展動力的加速器，而不是創造者。合理地使用技術，技術就會成為動力的加速器而非創造者。實現跨越的公司從來不在轉變初期開拓新技術，原因很簡單——只有當你知道自己需要什么樣的技術時，你才能更好地應用技術。技術很重要，但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因，這也就可以理解，為什么那些技術性公司如NOKIA榜上無名的原因，技術不是決定性因素，技術只是工具。

　　七、飛輪效應

　　柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。

　　力往一處使，公司戰略一定要明確，長期貫徹，杜絕左右搖擺。心往一處使，力量才會產生出1+1>2的效果，并產生勢能，加速旋轉，直至突破。而那些未能成為卓越的公司，總是因為總總原因，一會“巨輪”往左轉，一會往右轉，一會停下來，甚至改變軌道與方向。如此，長期的努力都付諸一潰，讓“巨輪”加速旋轉的勢能也必將消失，陷入“厄運之輪”。

　　累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，堅定的毅力，不能把期望寄托在天賜良機上。從“飛輪”開始旋轉到實現突破，要持續不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，它是作用在同一方向上的作用力的總和。無論最后的結果多么富有戲劇性，這種轉變決不是一個突然的運動。沒有一種決定性的行為，沒有一了百了的創新，沒有幸運的突變，更沒有奇跡的瞬間。只有“一個累積的過程——循序漸進的過程，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈接著一圈地轉動，堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向旋轉，最終“破繭化蝶”。沒有一球成名的傳奇，一球成名的背后是以億計算的球技訓練。