近日看到某位策劃人寫的《戰略與執行》一文，讀完之后感覺深有道理，但又細細品味發現這個關于戰略和執行的討論幾乎沒有什么現實意義。

　　我的理由是：如果執行重要，執行的作用大，那么企業就可以不關注戰略嗎？如果戰略重要，戰略的作用大，那么企業就可以不重視執行嗎？

　　我的觀點是：戰略與執行都重要，作用都很大，但企業處于不同發展階段對戰略與執行的側重應該有所不同。

　　的確，如作者所言，企業在想方法用策略前都會動腦子，也幾乎不會出現南轅北轍的錯誤，但這并不能說戰略的作用就必執行小。五谷稻場大家都熟悉，其潰敗顯然是資本運營戰略出了問題，執行的作用再大它能改變今天的命運嗎？

首先，在企業創業階段戰略將對企業以后能否健康發展起著關鍵性的決定作用。戰略是做選擇題，選擇企業做什么，一經制定將決定企業在很長一段時期內的業務范圍和發展方向，顯然是一個企業首先應該考慮的問題。戰略選擇正確，然后才能執行，否則將是緣木求魚。很顯然，在這個階段企業要把精力放在制定戰略上。我們還來看五谷稻場的例子，在國內方便面市場已經飽和且競爭激烈的情況下，五谷稻場要依靠什么來分塊蛋糕呢？如果靠執行，他們可能會加緊渠道建設、大力推廣和做促銷來提升銷售，但五谷稻場的東家中旺集團并沒有這么做。中旺做出了生產非油炸方便面的戰略選擇，而且在一定時期內取得了很大的成績，可以說是成功的，這種成功源于戰略選擇而非執行。至于五谷稻場后期的潰敗并不是選擇非油炸戰略造成的，而是其資金鏈問題造成的。

　　創業階段，如果不把戰略規劃好，而是一味地執行顯然是一種只知低頭拉車不知抬頭看路的行為，自己發展到哪里將成為什么樣子也是個未知數，又怎么能夠團結身邊人才、利用資源發展好呢？那么，企業經營的成敗就不能簡單地歸結為戰略的作用大還是執行的作用大。

　　其次，在企業發展至成熟階段，執行將更能促進企業的發展和提升。發展至成熟階段企業的戰略已經被證明了其正確性，只需要根據現狀和發展趨勢稍作微調即可，此時戰略也不可能給企業帶來飛躍性的發展了。那么，企業要想穩步前進就要依靠執行，通過執行保證各項戰略和策略穩步實施，促進業務發展。海爾經過24年的磨礪，證明了名牌戰略和國際化戰略的正確性，也為企業的發展奠定了堅實的基礎，但是步入成熟階段的今天，海爾還能像昨天一樣依靠戰略實現飛速發展嗎？顯然是不可能的，今天的海爾的發展也十分艱難，但其在正確戰略的引導下堅持認真走好每一步棋，靠的就是強大的系統執行力，并且仍然健康地前進著。

　　成熟階段，沒有執行再好的戰略和策略也只是空中樓閣，不能落地實施就不能為企業帶來發展。