在社會主義市場經濟日臻完善的今天，孕育已久的中國職業經理人，已破土而出。一個逐步成長和壯大的職業經理人階層，正成為中國經濟領域的亮麗風景。

作為未來經濟的"火車頭"的職業經理人，他們是企業的基因，他們是經營管理的"加速器"，他們是眾多企業，尤其是民營企業的"孵化器"，同時人們驚奇而又困惑地發現："王志東的下課"（資本判變）和陸強化的出走（經理人的背叛）等諸多發人深省的現象。冷峻的現實，向我們提出這樣的課題：如何界定職業經理人的職業道德？怎樣建立健全職業經理人的制度？

對于職業經理人，管理模式創始人劉光起定義為：以經理為職業，以企業行政為專業，以契約關系受聘于企業，引導企業盈利的人。訪談中大家一致認為，公司必須與經理人簽定合約，以契約的方式來保證雙方權利的公平。與此同時，企業應該為職業經理人提供更好的薪水和發展空間。職業經理人在服務于企業的過程中，除了愛崗敬業，為企業創造財富外，同時，也要具備相應的道德意識，尤其是職業道德觀念具體說：職業經理人要忠于他所服務過的企業。他離職后，絕不把原有公司的商業機密，項目方案，技術機密公諸于世，絕不拿走原有企業的核心資源，為現有企業服務，謀取進身之階。這樣做不僅背離道德，嚴重的甚至還會觸犯法律。

對于企業來講，除了利用職業經理人為自己創造效益，還要為他們提供發展的空間和提升的平臺。企業應充分利用激勵機制，來滿足經理人的物質需求。另外，還要滿足他們精神上的需求如安全感等。使職業經理人在職業生涯中，完成自我增值，與企業共同健康成長。

社會的發展，需求的不僅僅是成熟的經理人，更需要一個成熟的老板階層。扶持扶助更多的經理人健康成長，為社會造就更多備選的高水準，高素質的職業經理人階層。

愛才若渴，求賢有方的老板，在"挖人"和求才時，他通過與現職的經理人接觸，溝通，雙方相互理解，具有共同的價值觀。使經理人圓滿離開原公司，進入本企業。既滿足企業經理人提升自己，走向更高平臺的創業激情，又滿足老板對優秀職業經理人這種稀缺資源的需求，是"雙贏"局面。因經理人離開而空缺的崗位，又面向社會所有職業經理人開放，原有企業能夠選拔錄用更適合自己企業經營管理現狀的出色經理人。

目前中國存在有1.5萬家國有企業，上百萬家的工商企業。西方經濟學家指出，中國需要大約35萬經理人，這是一個廣闊的市場，這里有巨大的發展空間，相信職業經理人是能夠大有作為的。作為社會公共資源的職業經理人，尤其是作為稀缺資源的優秀職業經理人，在成為企業"驕子"同時，更要加強自身的約束，尤其是職業道德自律。

2001年9月我們欣喜地看到，上海出臺了中國首部《職業經理人職業標準》。其中，對經理人的界定，等級和相應的管理規范，做出了積極有益的探索。壯大和規范經理人隊伍是一項復雜的系統工程，需要政府，高校，社會各界以及經理人自身的共同努力。

　　中國職業經理人，一路走好！