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        工業(yè)品營銷策略及經(jīng)典案例分析
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        工程機(jī)械從激進(jìn)到理性的營銷
        發(fā)布時間:2012-4-16 14:54:51 訪問統(tǒng)計:點(diǎn)擊次 評論: 次 作者: 中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)
          2011年,在經(jīng)歷了一季度的爆發(fā)式增長后,工程機(jī)械行業(yè)從4月份開始出現(xiàn)銷量大幅度環(huán)比下降的趨勢。一位資深企業(yè)營銷經(jīng)理對記者私下透露,“一季度,是我們把機(jī)械設(shè)備拉到客戶的手中,而從三季度開始則是我們把機(jī)械設(shè)備從客戶那里拉回來。”確實(shí),在行業(yè)增度放緩的情形下,市場中一度出現(xiàn)了激進(jìn)式的銷售亂相。在“被銷售”數(shù)據(jù)的刺激下,也人為地加劇了企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)能的步伐。
          這股始自挖掘機(jī)行業(yè)的激進(jìn)式促銷模式正迅速向工程機(jī)械其他產(chǎn)品蔓延,令業(yè)內(nèi)人士頗為擔(dān)憂。早在2011年4月份,中國工程機(jī)械協(xié)會會長祁俊就指出,“零首付”、“變相降價”等手段短期內(nèi)可以帶動銷量讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長,但從長遠(yuǎn)看來,這種惡性的競爭會損害和透支企業(yè)的長期發(fā)展?jié)撃埽矔档陀脩暨M(jìn)入的門檻,擾亂整個市場秩序,而這是整個行業(yè)都不愿意看到的。
          如今,工程機(jī)械機(jī)制造商應(yīng)該回歸理性,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和自主研發(fā)為己任。當(dāng)然,科學(xué)而富有創(chuàng)新精神的營銷戰(zhàn)略,對于宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象,擴(kuò)大市場份額方面意義依然非常重大。因此,在這篇文章里,中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)將會和您一起探討工程機(jī)械行業(yè)的幾點(diǎn)營銷之道。
          渠道營銷——代理商也有春天
          工程機(jī)械行業(yè)蓬勃發(fā)展離不開代理商的卓越貢獻(xiàn)。工程機(jī)械的代理商處在市場一線,貼近市場與客戶。在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈條中,無論設(shè)備維修、配件供應(yīng)、租賃、二手機(jī)流通和再制造,任何一環(huán)都離不開代理商。代理制正是現(xiàn)代市場營銷的精髓。它伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已有近80年的歷史,在國外取得了巨大的成功。
          然而,隨著整機(jī)產(chǎn)能過剩與銀根緊縮,整體銷售的業(yè)務(wù)下降,中國工程機(jī)械代理商正在遭遇“倒春寒”,一些資金斷裂的中小型代理正在漸漸退出舞臺。為了渡過這場寒流,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和豐富產(chǎn)業(yè)鏈或?qū)⒊蔀椴簧俅砩痰木融H之路。據(jù)調(diào)查,一臺工程機(jī)械產(chǎn)品從經(jīng)營到報廢時,它的經(jīng)營額超過這臺設(shè)備產(chǎn)品價格的10倍以上,可見代理商進(jìn)軍工程機(jī)械后市場市場空間巨大。國內(nèi)知名代理商千里馬工程機(jī)械率先進(jìn)軍工程機(jī)械后市場取得了巨大成功。目前,千里馬公司集“整機(jī)銷售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)、租賃、二手機(jī)交易、培訓(xùn)、再制造”于一體,年?duì)I業(yè)額超過8億元人民幣。伴隨2010年千里馬第一臺再制造挖掘機(jī)下線,千里馬工程機(jī)械可謂完成了華麗轉(zhuǎn)身,成為了再制造行業(yè)不可忽視的力量。
          另外,國內(nèi)大多數(shù)代理商只代理一個產(chǎn)品,或者說一個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)比重大。而國外代理商的平臺上搭載的產(chǎn)品非常多,并且讓產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián)。比如,代理挖掘機(jī)的同時,也代理裝載機(jī)、推土機(jī)等土石方機(jī)械。另一方面國外代理商代理的產(chǎn)品都至少要跨越一個相關(guān)行業(yè),比如日立公司意大利的代理商,同時還做農(nóng)機(jī)產(chǎn)品代理;日立法國的代理商還代理雷諾汽車;日立荷蘭的代理商同時也代理灌溉設(shè)備。這些都是鄰近行業(yè),這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以減少市場波動對代理商的影響。除此之外,國外代理商的經(jīng)營模式也值得國內(nèi)代理商參考。國外代理商的做法是買斷經(jīng)營,例如按年買斷或按季買斷,代理商擁有相當(dāng)?shù)淖杂匈Y金,自主權(quán)力很大。
          目前國內(nèi)只注重短期利益、忽視品牌宣傳、缺少創(chuàng)新精神的代理商終究將被淘汰。隨著國內(nèi)工程機(jī)械的發(fā)展,將有一大批將主業(yè)定位為工程機(jī)械后市場的新代理商出現(xiàn),這也是市場的發(fā)展趨勢。
          品牌營銷——樹立大眾化的高端形象
         
          影片《唐山大地震》中多次出現(xiàn)中聯(lián)重科的名字
         

          前有中聯(lián)重科助力馮小剛導(dǎo)演的《唐山大地震》,后有三一挖掘機(jī)參演趙本山制作的《鄉(xiāng)村愛情4》,工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)不再滿足于業(yè)內(nèi)人士的口碑和影響力,爭先恐后的闖進(jìn)普通大眾視野,試圖大刀闊斧地樹立企業(yè)品牌形象。

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