要解決大問題，就必須先站在比問題更高的地方，開闊的眼界，并不一定能直接解決問題。可搞清楚問題的原因與性質，就能為解決問題定好調性。否則，病急亂投醫的，大把的精力會做無用功，而且還敗壞了興致，搞得自己灰頭土臉。　　

　　公司、合作者、客戶，三個要素，形成了三種營銷方向。公司與客戶，形成了大家最為熟知的外部營銷。很多營銷人員，在從事多年實戰之后，腦子里仍然認為營銷的中心全在于外部，只要吆喝的好，就不在乎酒是否真香。葉敦明發現，這種唯市場是從的觀點，在消費品企業特別盛行，不少營銷咨詢人士也或多或少地染上此病。　　

　　外部營銷是看得見的市場效應，而內部營銷則是決定外部營銷效力的推手。內部營銷，是與公司、合作者兩要素對應的。對于工業品企業而言，公司與經銷商、終端形成的銷售力，公司與供應商、物流運輸、第三方服務形成的助推力，都是做好外部營銷的重要力量。哪一天，工業品企業高層在對營銷部門“發火”之前，能先檢討一下企業內部營銷，葉敦明認為，這個企業的外部營銷就是再差，也會有改善機會的。因為，該企業掌舵人明白內部營銷決定外部營銷。　　

　　第三種營銷方向，則是合作者與客戶之間形成的，此為互動營銷。只要不是直銷的工業品企業，在渠道上總是依賴經銷商的，客戶的主要接觸點落在了經銷商身上。他們之間的互動效果，決定了企業的傳播營銷力能否落地生根。企業與客戶之間，有了互動營銷的上下相連、左右互通，溝通效果、買賣關系、服務質量，都會明顯提高。而這一點，正是工業品市場經理和顧問式銷售人員，可以大有作為的新天地。　　

　　營銷，不能只是組織體系、人員素質、管理制度、工作流程等“物理作用力”，還得有傳播這個“化學作用力”。那么，工業品的三類傳播該如何與三種營銷對接呢？只有解決這個問題，營銷方能與傳播合二為一，營銷傳播也才能在工業品企業里生根發芽，終成參天大樹。　　

　　工業品企業的營銷與傳播對接，也是葉敦明近兩年來苦思冥索的主題之一。近日，我忽然有了一個簡單的構思。這個構思分為兩步：第一步，把三種營銷與三類傳播一一對應。第二步，找到營銷、傳播對應的中間橋梁。　　　

　　1、氣質塑造：內部營銷—企業文化—公司傳播　　

　　一個企業如同一個人。對于工業品企業而言，內部營銷尤為負責。客戶需要的定制化方案，營銷部門是積極張羅的，而研發、生產和采購部門則未必，因為小批量、不確定性強的訂單，會對現有的流程造成很大的壓力乃至沖擊。　　

　　一個客戶導向、精誠團結、行動力強的工業品企業，企業文化的軟性生產力，就能補缺硬性制度的不足，其內部營銷水平就能達到甚至超越客戶的期待。企業文化有吸引力，其內部營銷就會有魅力，公司傳播也就能慧中而秀外。葉敦明覺得，有一句話工業品企業可參考。四十歲之前的長相，是爹媽給的；四十歲之后的摸樣，則是自己塑造的。企業文化，就是這種內在氣質的塑造，即使是一個規模不大的工業品企業，也能讓客戶覺得養眼、耐看、愛看。

　　2、魅力散發：外部營銷—大眾媒介—營銷傳播　　

　　有了內在吸引力，就可以盤活外部營銷。內部營銷，之所以內決定外部營銷的效力，是因為企業文化這個魅力根源。愛一個人能否長久，內在氣質是定數，企業也如此。有了魅力，就要顯擺，這時候，大眾媒介推動的營銷傳播就粉墨登場。　　

　　營銷傳播，與公司傳播相比，其傳播目標有所不同。公司傳播，是販賣氣質，是讓別人從人格上接受你。營銷傳播，是販賣產品和服務，是讓別人感動后主動掏錢包。可以說，公司傳播搭臺，營銷傳播唱戲。　　

　　3、信任達成：互動營銷—人際溝通—對話傳播　　

　　有人說，工業品營銷贏在信任，有道理，盡管夸大了一些。有一點，要先搞清。客戶企業究竟是在信任建立之后，才購買，還是邊購買邊累積信任呢？若是前者，信任就會是靜態的，是把組織信任與產品服務消費隔離開來的；若是后來，則是動態的信任，購買后的使用評價，應該是務實信任的根源。　　

　　但凡有渠道的工業品企業，公司層面與客戶的信任，大多是象征意義的，屬于看上去很美的東西，這種信任，可能是客戶主動找尋某個品牌的動因。分公司、辦事處、經銷商、零售終端，則扮演著公司代言人的角色。他們通過零距離的人際溝通，把抽象的信任，變成活生生的感知、理解和認可。人際溝通，是對話傳播的內在特征，它一定是互動的、人際的、可談判的。距離產生的陌生感與不信任，可能就在此刻消失。　　

　　葉敦明認為：工業品營銷與品牌的對接，是分三步走的一個過程。氣質塑造，是內部營銷必練的內功，企業文化是內核，公司傳播是手段；魅力散發，源自氣質的感染力，通過大眾媒介的推波助瀾，外部營銷就能施展hold住客戶的魔力；有氣質和魔力后，還要什么？對，要親和力。電視上的美女，有距離，身邊的就不一樣了。互動營銷，就是解決距離產生的陌生與不信任。它與對話傳播息息相關，人際溝通為它們牽線搭橋。可以說，人際溝通是深度傳播、信任贏取的重要路徑，也是品牌營銷力落地的必由之路。