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        南方略標志
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        工業品營銷策略及經典案例分析
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        工業品營銷咨詢選擇南方略的七大理由
        發布時間:2009-8-10 11:23:54 訪問統計:點擊次 評論: 次 作者:
          深圳南方略國際營銷&品牌咨詢機構作為“2008年本土最具合作價值智業機構”第六名——《銷售與市場》,擁有一支專職的、高水平的營銷管理專家、策劃專家、戰略專家、人力資源管理咨詢專家及培訓師團隊的咨詢公司,以“創新的理念、科學的方法、厚實的經驗、嚴謹的作風”, 致力于攻克企業營銷癥疾,消除了眾多行業知名公司的發展瓶頸。除了在其他行業與領域方面取得在工業品營銷方面更是獨樹一幟,成為本土服務工業品營銷的典范。
         
          一、服務的工業品企業最多
         
          南方略憑借自身的優勢,短短八年內,已服務二十余家工業品行業、五十余家工業品企業,遍及全國。使服務的企業業績極大提升,積蓄了新的發展勁頭和增長動力。如東風汽車、科力遠電池、豪鵬科技、新疆特變電工、白云電器、利歐水泵、英偉騰變頻器、三一重工、玉柴機器、南玻集團、東風傳動軸、力帆、清華機電、徐工集團、斯太爾汽車、山多力雨刷、亞太節能、雄震科技、宏大爆破、興天下安防、北京人民電器、長園電力、科苑集團、方大集團等企業,逐漸成長為行業標桿甚至世界知名品牌。
         
          二、工業品客戶最具影響力
         
          南方略服務的工業品企業行業知名度高,影響力大。如新疆特變電工是中國變壓器行業首家上市公司,其變壓器生產能力已躋身世界前三位,年銷售60億;山多力雨刷成為全國最大雨刷生產企業,榮獲2008中國汽車配件行業技術創新獎;豪鵬科技則是全球最大的鎳氫電池供應商,是美國上市公司;還有徐工集團、南玻集團、東風汽車、玉柴機器、華寶香精香料、三一重工、東風傳動軸、英偉騰變頻器、白云電器等都是行業優秀企業,杰克縫紉機也躋身行業前列,成為工業縫紉機行業的領軍者。
         
          三、超強的專家陣容
         
          南方略具有包括領軍人物劉祖軻在內的百余名營銷專家,其核心成員是由市場營銷、系統工程、清華MBA等博士和碩士組成的明星團隊,南方略公司員工研究生學歷占50%以上,營銷經驗豐富。在市場調研、營銷戰略規劃、項目性營銷、業務模式、協同銷售、銷售項目管理、投標、團隊建設與管理方面具有獨特見解與深入研究。
         
          四、專家行業背景強大
         
          南方略專家行業背景超強,如領軍人物劉祖軻是清華大學首屆MBA,曾先后任職于東風汽車公司、華為公司等,具有20年市場營銷經歷,是中國以"實戰"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。副總經理陳國峰曾供職于美國GE集團,是澳大利亞BALLARAT 商學院MBA,是中國協同銷售理論的創建者。副總經理王昭偉來自于三一重工,是真正從市場一線成長起來的實戰營銷人。工業品咨詢事業部總監孫行健先生曾長期工作于華為、飛利浦等著名企業;資深營銷專家李建國先生曾在東雅圖(香港)集團工作,具有15年工業品營銷經驗,在業務模式、顧客價值模型、團隊建設等方面長期研究。
         
          五、客戶服務成效提升最明顯
         
          南方略深入客戶內部,不僅精辟分析制約企業發展的因素,并實質性參與解決其問題,咨詢成效明顯。新疆特變電工在南方略的規劃下,年銷售達60多億,其變壓器生產能力已排名全國第一,全球第三。杰克縫紉機是中國大企業競爭力500強之一,是中國縫制機械和機床行業的骨干企業,行業排名第二。利歐也成為中國首家水泵上市公司,豪鵬在美國也成功上市,INVT英偉騰變頻器成為本土銷量最大企業。
         
          六、創建工業品營銷理論和工具最多
         
          南方略在工業營銷方面有如此高的造詣,必然有其獨特的理論。國際營銷大師米爾頓·科特勒認為,工業品營銷的制勝法則可以濃縮為三點:一是拉力營銷,創造用戶側價值;二是提供服務,創造過程價值;三是解決方案,創造整體價值。南方略深感贊同,并提出了系統營銷、協同銷售、業務倍增模式、“彎道超車”戰略、銷售項目管理、項目性營銷、整合營銷傳播的“高山法則“及低成本精確傳播等經典理論,自創本土工業品營銷咨詢理論與工具,徹底改變其他咨詢公司總是抄襲與沿用國際咨詢公司工具的俗套。
         
          七、開展了最受客戶歡迎的“過程參與式”服務方式
         
          “消除客戶煩惱,解決客戶問題,幫助客戶成功”是南方略的服務理念,鑒于此南方略開發了重在落實和執行的營銷咨詢服務方法,先后提出“六位一體”的咨詢方法,“過程參與式的全程咨詢服務模式” ,簡單的說就是“做客戶身邊的顧問”,一線作業,一起作業,全程督導,貼身服務。它的一個具體表現就是南方略在為企業做項目的時候不是簡單的提交方案,而是“三條線”同時展開,即方案線、培訓線及經營管理參與線,項目組成員往往直接深入參與企業經營管理活動,既要按照合約完成方案,更要注重客戶實際業績的改善提升;既要注重長期規劃,還要立足現在業績突破。只會做方案而不能解決客戶實際問題,不能實質性提升客戶的業績,永遠與南方略的咨詢服務精神是背道而馳的。
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